Konzern- und Automotive-Transformation
T-Systems · Mitarbeit in Kunden- und Konzernprojekten, einschließlich konzernweiter Transformationsprogramme und RPA-Anwendungsfälle.
03 /
Ausgewählte Projekte & Projekterfahrung
Ein erster Auszug aus beruflichen Stationen und Projektfeldern. Die Darstellung wird anhand konkreter Projektmandate und nachprüfbarer Ergebnisse weiter präzisiert.
SAP MM & SRM
T-Systems · Beratung und Entwicklung in Einkaufs- und Beschaffungsprozessen, Reporting sowie Support.
SAP FI / CO
T-Systems · Fachbereichsprojekte, Nearshore-Implementierungen sowie ERP- und Datenbankunterstützung.
SAP HCM & Public Cloud
Persona Service · SAP-HCM-Administration, Unterstützung der Entgeltabrechnung und Mitarbeit im SAP-FI-Public-Cloud-Migrationsumfeld.
Web-Applikationen & SAP RE-FX
Volkswagen Financial Services und Immologis · Fachbereichsanforderungen, Webentwicklung und SAP-Teilprojektaufgaben.
Stratejik Dönüşüm ve Program Yönetimi
Dönüşümü stratejik düşün. Değişimi etkili biçimde yönet.
Kurumsal dönüşüm, program yönetimi ve akıllı teknolojilerin amaca uygun kullanımı üzerine kişisel bir portföy.
ProfilSTRATEGY
×
TECHNOLOGY
PEOPLE PROCESS TECHNOLOGY ×
TECHNOLOGY
01 /
Profil
Ekonomi ve teknoloji
Ekonomi temelli bakış açısını SAP ve BT ortamlarındaki pratik deneyimimle birleştiriyorum. Kurumların teknolojik fırsatları uygulanabilir stratejilere, etkili süreçlere ve sürdürülebilir organizasyonel gelişime nasıl dönüştürdüğüyle ilgileniyorum.
Mesleki yaklaşımım strateji, organizasyon, iş süreçleri ve uygulamayı bir araya getirir. Dönüşümü tek başına bir BT projesi olarak değil; açık hedefler, izlenebilir kararlar ve etkilenen insanların katılımıyla bir kurum sisteminin sürekli gelişimi olarak görüyorum.
Akademik geçmiş
Master of Arts (M.A.), Ekonomi – Kassel Üniversitesi, 2016
Bachelor of Arts (B.A.), Ekonomi – Kassel Üniversitesi, 2011
Seçilmiş SAP yeterlilikleri
- SAP ERP ECC 6.0 – Business Associate (2011)
- SAP S/4HANA – Application Associate (2020/2021)
- SAP S/4HANA Management Accounting (CO) – Application Associate (2021/2022)
- SAP S/4HANA Financial Accounting (FI) – Application Associate (2022)
- SAP Analytics Cloud – Analiz, Planlama ve Entegrasyon (2022)
- Bulut, akıllı ERP, veri yönetimi ve dönüşüm konularında openSAP eğitimleri
Diller: Almanca (C2, ana dil) · İngilizce (C1) · Türkçe (C1) · Fransızca (B1) · Arapça (A2)
02 /
Mesleki deneyim
SAP Inhouse Consultant
Persona Service AG & Co. KG
SAP HCM yönetimi ve aylık bordro süreçlerine destek; iş süreçleri, kullanıcılar ve sistem operasyonları; SAP FI Public Cloud geçiş çalışmalarına destek.
Danışmanlık ve Geliştirme Ekip Lideri
Slenderiser GmbH
Teklif ve kuruluş projeleri, ihtiyaç analizi, kaynak ve eğitim planlaması ile organizasyonel gelişim konularına katkı.
Consultant II – Müşteri ve Grup Projeleri
T-Systems International GmbH
SAP iş projeleri ve grup çapındaki dönüşüm programında danışmanlık ve geliştirme; MM, SRM, FI/CO, ITSM, RPA kullanım senaryoları, raporlama ve destek.
Flexikant – Grup İçi Projeler
T-Systems International GmbH
SAP ERP danışmanlığı ve geliştirme; veri arşivleme, eBanf/MM ve FI/CO desteği.
Sistem Analisti
Volkswagen Financial Services AG
İş birimi gereksinimlerinin analizi ve uygulanması, web uygulamaları ve SAP alt proje görevleri.
Stajyer ve Trainee
Immologis GmbH
Kurumsal ortamda SAP RE-FX danışmanlığı ve web geliştirme.
Çağrı Merkezi / Satış
QVC Germany
Müşteri danışmanlığı, sipariş süreçleri ve operasyonel satış desteği.
03 /
Sürekli gelişim olarak dönüşüm
Kurumlar tek bir teknoloji uygulamasıyla akıllı yapılara dönüşmez. Dönüşüm; operasyonel iyileştirme, entegre kurumsal sistemler ve dönüşümün kendisini yöneten öğrenen bir yaklaşımın etkileşiminden doğar.
0101
Operasyonel zekâ
Tekil faaliyet ve süreçlerin otomasyonu
Somut süreç rahatlaması, daha kısa çevrim süreleri ve serbest kalan kapasite.
0202
Akıllı kurumsal sistemler
Süreçlerin, verilerin ve uygulamaların bağlanması
Değer yaratımı, veri ve operasyonel kararlar için uçtan uca bakış.
0303
Akıllı dönüşüm yönetimi
Kurumun gelişimi için yapay zekâ desteği
Sürekli analiz, değerlendirme ve yönetim kararlarının hazırlanması.
Burada sunulan yaklaşımlar kavramsal çalışma modelleridir ve proje ilerledikçe geliştirilecektir.
04 /
İnsan denetiminde, yapay zekâ destekli dönüşüm
Yapay zekâ, tanımlanmış sınırlar içinde sürekli izleme, araştırma ve analiz yapabilir; kullanım senaryoları geliştirebilir, bağımlılıkları belirleyebilir ve karar belgeleri hazırlayabilir. Stratejik sorumluluk insanda kalır.
H
Human governance
Strategy · Accountability · Approval
AI
AI-enabled analysis
Monitoring · Research · Scenarios · Recommendations
Defined guardrails · Transparent evidence · Human decisions
- Hedefleri, sınırları ve öncelikleri insanlar belirler.
- Yapay zekâ analiz, izleme, senaryo ve önerileri destekler.
- Strateji, bütçe, kaynak ve uygulama kararlarını yönetim ve yetkili kurullar verir.
- Pazar, teknoloji veya organizasyon değiştiğinde varsayımlar ve sınırlar gözden geçirilir.
05 /
Transformation Scan
Sürekli bir tutarlılık ve geri bildirim mekanizması: stratejik hedefler ve varsayımlar; pazar, teknoloji, rekabet ve dönüşüm portföyündeki gerçek gelişmelerle karşılaştırılır.
- 01Stratejik başlangıç durumunu ve hedef ölçütleri kaydetmek
- 02İç ve dış gelişmeleri izlemek
- 03Sapmaları, riskleri ve yeni fırsatları belirlemek
- 04Senaryolar ve izlenebilir öneriler hazırlamak
- 05Yönetim kararlarını ve uyarlamaları belgelemek
06 /
Tekil projelerden gelişen portföye
Değer ve uygulanabilirlik farklı sorulardır. Stratejik açıdan cazip bir kullanım senaryosu; veri, altyapı, yetkinlik veya kurumsal onay eksikliği nedeniyle henüz uygulanamayabilir. Erken elenmek yerine, gerekli ön koşullar ve gelişim yollarıyla portföyde tutulur.
Şimdi uygula: yeterince olgun ve sorumlu.
Ön koşulları oluştur: veri, mimari, yetkinlik veya yönetişimi geliştir.
İzle ve hazırla: potansiyeli koru, olgunluğu düzenli değerlendir.
Sonlandır: şeffaf ölçütlere dayalı gerekçeyle.
07 /
Kurumsal yönetişim ve çalışan katılımı
İşçi temsilciliği, sendikalar, toplu ve işyeri sözleşmeleri, çalışan verilerinin korunması, İK ve kurum içi onaylar dönüşümün ayrı koşullarıdır. Teknik uygulanabilirlik, katılım veya onay süreçlerinin yerine geçmez. Dijital destek gereklilikleri ve paydaşları haritalayabilir, belgeler hazırlayabilir ve durumu kaydedebilir; bağlayıcı kararlar yetkili kişiler ve kurumlarda kalır.
Works council / unionsHR & workforceData protectionCollective & company agreementsInternal approval bodies Transformation governance
08 /
Stratejik ürün gelişimini mümkün kılmak
Ürün stratejisi ve kurumsal dönüşüm birbirini etkiler. Portföy; teknoloji seçeneklerini, pazar ve müşteri sinyallerini, stratejik konumlandırmayı, ön koşulları ve gelişim yollarını ele alır. Ayrıntılı mühendislik, ürün mimarisi ve teknik doğrulama ilgili uzmanlık disiplinlerinin sorumluluğundadır.
Market & customer signals↔Product strategy & technology options↔Enterprise capabilities & transformation
09 /
Teknoloji ve inovasyon alanları
Teknolojiler tek başına değil; iş süreçleri, veri, mimari, organizasyon ve stratejik hedefler bağlamında değerlendirilir.
RPA ve Süreç Otomasyonu
Tekrarlanan kural tabanlı işleri otomatikleştirmek; kapasite, çevrim süresi ve hata oranlarını değerlendirmek.
Makine Öğrenmesi ve Yapay Zekâ
Tahmin, sınıflandırma, örüntü tanıma ve akıllı karar desteği.
Veri Zekâsı ve Analitik
Veri kalitesini, şeffaflığı, planlamayı ve kanıta dayalı kararları geliştirmek.
Nesnelerin İnterneti
Varlık ve durum verileriyle izlemeyi iyileştirmek ve kestirimci bakımı desteklemek.
Entegrasyon ve API’ler
Uygulamaları, verileri ve süreçleri sistem sınırları boyunca bağlamak.
Bulut ve SAP BTP
Uygulama geliştirme, entegrasyon, veri ve yapay zekâ hizmetlerini platform yetenekleri olarak kullanmak.
10 /
Transformation Value Assessment Framework
Ortak değerlendirme çerçevesi karşılaştırılabilirlik sağlar; hesaplama ise teknoloji ve kullanım senaryosuna özgü kalır. RPA, kestirimci bakım, IoT veya veri zekâsından farklı etki modelleri gerektirir.
Yatırım ve uygulama maliyetleri
Sürekli işletim ve değişim maliyetleri
Brüt tasarruf potansiyeli ve serbest kalan kapasite
Gerçekleşebilir maliyet etkisi ve ek değer yaratımı
Risk azaltımı ve kalite iyileştirmesi
Etkinleştirme değeri, bağımlılıklar ve değere ulaşma süresi
Tüm modeller kavramsal çalışma yaklaşımlarıdır. Sonuçlar izlenebilir verilere, açık varsayımlara, şeffaf formüllere ve duyarlılık senaryolarına dayanmalıdır. Eksik girdiler belirtilir; uydurma değerlerle doldurulmaz. Serbest kalan kapasite otomatik olarak nakit tasarrufu değildir.
11 /
Sektörel bakış
Özel referans alanı otomotiv ve karayolu taşımacılığı ekonomisidir – binek otomobiller, ticari araçlar, lojistik ve tedarik zincirleri dâhil. Modeller her kuruma uyarlanabilir düşünme ve çalışma çerçeveleridir; evrensel bir şablon değildir.
12 /
RPA Tasarruf Hesaplayıcısı
Tekrarlanan bir süreç için otomasyon potansiyeline yönelik ilk tahmin.
Serbest kalan kapasite93.3 h / month
Brüt tasarruf potansiyeli€3,266.67 / month
Serbest kalan kapasite (FTE)0.54
Örnek hesaplama: serbest kalan kapasite otomatik olarak gerçekleşmiş personel maliyeti tasarrufu anlamına gelmez. FTE dönüşümünde örnek olarak ayda 173,33 çalışma saati kullanılmıştır.
13 /
dmortas@hotmail.de İletişim
Mesleki fikir alışverişi ve kariyerle ilgili başvurular için.