Konzern- und Automotive-Transformation
T-Systems · Mitarbeit in Kunden- und Konzernprojekten, einschließlich konzernweiter Transformationsprogramme und RPA-Anwendungsfälle.
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Ausgewählte Projekte & Projekterfahrung
Ein erster Auszug aus beruflichen Stationen und Projektfeldern. Die Darstellung wird anhand konkreter Projektmandate und nachprüfbarer Ergebnisse weiter präzisiert.
SAP MM & SRM
T-Systems · Beratung und Entwicklung in Einkaufs- und Beschaffungsprozessen, Reporting sowie Support.
SAP FI / CO
T-Systems · Fachbereichsprojekte, Nearshore-Implementierungen sowie ERP- und Datenbankunterstützung.
SAP HCM & Public Cloud
Persona Service · SAP-HCM-Administration, Unterstützung der Entgeltabrechnung und Mitarbeit im SAP-FI-Public-Cloud-Migrationsumfeld.
Web-Applikationen & SAP RE-FX
Volkswagen Financial Services und Immologis · Fachbereichsanforderungen, Webentwicklung und SAP-Teilprojektaufgaben.
Strategic Transformation & Program Management
Transformation strategisch denken. Veränderung wirksam gestalten.
Ein persönliches Portfolio zu Unternehmenstransformation, Programmmanagement und dem sinnvollen Einsatz intelligenter Technologien.
ProfilSTRATEGY
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TECHNOLOGY
PEOPLE PROCESS TECHNOLOGY ×
TECHNOLOGY
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Profil
Wirtschaft trifft Technologie
Ich verbinde eine wirtschaftswissenschaftliche Perspektive mit praktischer Erfahrung in SAP- und IT-Umfeldern. Mich interessiert, wie Unternehmen technologische Möglichkeiten in tragfähige Strategien, wirksame Prozesse und eine nachhaltige organisatorische Entwicklung übersetzen.
Mein fachlicher Blick verbindet Strategie, Organisation, Geschäftsprozesse und Umsetzung. Dabei betrachte ich Transformation nicht als isoliertes IT-Projekt, sondern als fortlaufende Entwicklung eines Unternehmenssystems – mit klaren Zielen, nachvollziehbaren Entscheidungen und der aktiven Einbindung der betroffenen Menschen.
Akademischer Hintergrund
Master of Arts (M.A.), Wirtschaftswissenschaften – Universität Kassel, 2016
Bachelor of Arts (B.A.), Wirtschaftswissenschaften – Universität Kassel, 2011
Ausgewählte SAP-Qualifikationen
- SAP ERP ECC 6.0 – Business Associate (2011)
- SAP S/4HANA – Application Associate (2020/2021)
- SAP S/4HANA Management Accounting (CO) – Application Associate (2021/2022)
- SAP S/4HANA Financial Accounting (FI) – Application Associate (2022)
- SAP Analytics Cloud – Analyse, Planung und Integration (2022)
- Weiterbildungen über openSAP zu Cloud, intelligentem ERP, Data Management und Transformation
Sprachen: Deutsch (C2, muttersprachlich) · Englisch (C1) · Türkisch (C1) · Französisch (B1) · Arabisch (A2)
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Berufliche Stationen
SAP Inhouse Consultant
Persona Service AG & Co. KG
SAP HCM Administration und Unterstützung der monatlichen Entgeltabrechnung; Betreuung von Fachprozessen, Benutzern und Systemaufgaben; Unterstützung im SAP-FI-Public-Cloud-Migrationsumfeld.
Teamleitung Beratung & Entwicklung
Slenderiser GmbH
Mitarbeit an Angebots- und Aufbauprojekten, Bedarfsanalysen, Einsatz- und Schulungsplanung sowie organisatorischen Entwicklungsthemen.
Consultant II – Kunden- und Konzernprojekte
T-Systems International GmbH
Beratung und Entwicklung in SAP-Fachbereichsprojekten und im konzernweiten Transformationsprogramm; unter anderem MM, SRM, FI/CO, ITSM, RPA-Anwendungsfälle, Reporting und Support.
Flexikant – interne Konzernprojekte
T-Systems International GmbH
SAP ERP Beratung und Entwicklung, unter anderem Datenarchivierung, eBanf/MM sowie FI/CO-Unterstützung.
Systemanalytiker
Volkswagen Financial Services AG
Analyse und Umsetzung von Fachbereichsanforderungen sowie Mitarbeit an Web-Applikationen und SAP-Teilprojektaufgaben.
Praktikum & Trainee
Immologis GmbH
SAP RE-FX Beratung und Webentwicklung im Unternehmensumfeld.
Call-Center-Agent / Sales
QVC Germany
Kundenberatung, Bestellprozesse und operative Vertriebsunterstützung.
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Transformation als kontinuierliche Entwicklung
Unternehmen entwickeln sich nicht durch eine einzelne Technologieeinführung zu intelligenten Organisationen. Transformation entsteht aus dem Zusammenspiel von operativen Verbesserungen, integrierten Unternehmenssystemen und einer lernenden Steuerung der Transformation selbst.
0101
Operative Intelligenz
Automatisierung einzelner Abläufe und Aufgaben
Konkrete Prozessentlastung, kürzere Durchlaufzeiten und freigesetzte Kapazität.
0202
Intelligente Unternehmenssysteme
Vernetzung von Prozessen, Daten und Anwendungen
Ein durchgängiger Blick auf Wertschöpfung, Daten und operative Entscheidungen.
0303
Intelligentes Transformationsmanagement
KI-Unterstützung für die Weiterentwicklung des Unternehmens
Kontinuierliche Analyse, Bewertung und Vorbereitung von Managemententscheidungen.
Die hier dargestellten Ansätze sind konzeptionelle Arbeitsmodelle und werden im weiteren Projektverlauf präzisiert.
04 /
Human-Governed, AI-enabled Transformation
KI kann innerhalb definierter Leitplanken kontinuierlich beobachten, recherchieren, analysieren, Use Cases entwickeln, Abhängigkeiten erkennen und Entscheidungsvorlagen vorbereiten. Die strategische Verantwortung bleibt beim Menschen.
H
Human governance
Strategy · Accountability · Approval
AI
AI-enabled analysis
Monitoring · Research · Scenarios · Recommendations
Defined guardrails · Transparent evidence · Human decisions
- Menschen setzen Ziele, Leitplanken und Prioritäten.
- KI unterstützt Analyse, Monitoring, Szenarien und Empfehlungen.
- Management und zuständige Gremien entscheiden über Strategie, Budget, Ressourcen und Umsetzung.
- Annahmen und Leitplanken werden überprüft, wenn sich Markt, Technologie oder Organisation verändern.
05 /
Transformation Scan
Ein kontinuierlicher Plausibilitäts- und Rückkopplungsmechanismus: strategische Ziele und Annahmen werden mit tatsächlichen Entwicklungen in Markt, Technologie, Wettbewerb und Transformationsportfolio abgeglichen.
- 01Strategische Baseline und Zielgrößen erfassen
- 02Interne und externe Veränderungen beobachten
- 03Abweichungen, Risiken und neue Chancen identifizieren
- 04Szenarien und nachvollziehbare Empfehlungen vorbereiten
- 05Managemententscheidung und Anpassung dokumentieren
06 /
Vom Einzelprojekt zum entwicklungsfähigen Portfolio
Wert und Machbarkeit sind unterschiedliche Fragen. Ein strategisch attraktiver Anwendungsfall kann heute noch nicht umsetzbar sein – etwa wegen fehlender Daten, Infrastruktur, Kompetenzen oder institutioneller Freigaben. Solche Vorhaben werden nicht vorschnell verworfen, sondern mit Voraussetzungen und Entwicklungspfaden im Portfolio gehalten.
Jetzt umsetzen: ausreichend reif und verantwortbar.
Voraussetzungen schaffen: Daten, Architektur, Kompetenzen oder Governance entwickeln.
Beobachten und vorbereiten: Potenzial sichern, Reifegrad regelmäßig prüfen.
Nicht weiterverfolgen: begründet anhand transparenter Kriterien.
07 /
Institutionelle Governance & Mitbestimmung
Betriebsrat, Gewerkschaften, Tarif- und Betriebsvereinbarungen, Datenschutz, HR und interne Freigaben sind eigenständige Rahmenbedingungen der Transformation. Technische Machbarkeit ersetzt keine Beteiligungs- oder Genehmigungsprozesse. Digitale Unterstützung kann Anforderungen sichtbar machen, Beteiligte zuordnen, Unterlagen vorbereiten und den Status nachvollziehbar dokumentieren – verbindliche Entscheidungen bleiben bei den zuständigen Menschen und Institutionen.
Works council / unionsHR & workforceData protectionCollective & company agreementsInternal approval bodies Transformation governance
08 /
Strategische Produktentwicklung ermöglichen
Produktstrategie und Unternehmenstransformation beeinflussen sich gegenseitig. Das Portfolio betrachtet technologische Optionen, Markt- und Kundenimpulse, strategische Positionierung, Voraussetzungen und Entwicklungspfade. Die konkrete technische Konstruktion, Produktarchitektur und ingenieurmäßige Validierung bleiben Aufgabe der jeweiligen Fachdisziplinen.
Market & customer signals↔Product strategy & technology options↔Enterprise capabilities & transformation
09 /
Technologie- und Innovationsfelder
Technologien werden nicht isoliert bewertet, sondern im Kontext von Geschäftsprozessen, Daten, Architektur, Organisation und strategischen Zielen.
RPA & Process Automation
Wiederkehrende regelbasierte Tätigkeiten automatisieren; Kapazität, Durchlaufzeit und Fehlerquoten betrachten.
Machine Learning & AI
Prognosen, Klassifikation, Mustererkennung und intelligente Entscheidungsunterstützung.
Data Intelligence & Analytics
Datenqualität, Transparenz, Planung und belastbare Entscheidungsgrundlagen verbessern.
Internet of Things
Anlagen- und Zustandsdaten nutzen, Monitoring verbessern und vorausschauende Wartung ermöglichen.
Integration & APIs
Anwendungen, Daten und Prozesse über Systemgrenzen hinweg verbinden.
Cloud & SAP BTP
Anwendungsentwicklung, Integration, Daten- und KI-Dienste als Plattformfähigkeiten nutzen.
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Transformation Value Assessment Framework
Ein gemeinsamer Bewertungsrahmen schafft Vergleichbarkeit – die konkrete Berechnung bleibt technologie- und anwendungsfallspezifisch. RPA benötigt andere Wirkungsmodelle als Predictive Maintenance, IoT oder Data Intelligence.
Investitions- und Implementierungskosten
Laufende Betriebs- und Veränderungskosten
Brutto-Einsparpotenzial und freigesetzte Kapazität
Realisierbare Kostenwirkung und zusätzlicher Wertbeitrag
Risikoreduktion und Qualitätsverbesserung
Enablement-Wert, Abhängigkeiten und Time-to-Value
Alle Modelle sind konzeptionelle Arbeitsansätze. Ergebnisse müssen auf nachvollziehbaren Daten, expliziten Annahmen, transparenten Formeln und Sensitivitätsszenarien beruhen. Fehlende Eingaben werden kenntlich gemacht und nicht durch erfundene Werte ersetzt. Kapazitätsfreisetzung ist nicht automatisch eine zahlungswirksame Einsparung.
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Branchenperspektive
Ein besonderer Bezugsrahmen ist die Automobil- und Straßenverkehrswirtschaft – einschließlich Pkw, Nutzfahrzeugen, Logistik und Supply Chain. Die Modelle sind als anpassbare Denk- und Arbeitsrahmen gedacht, nicht als universelle Blaupause für jedes Unternehmen.
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RPA Savings Calculator
Eine erste Modellrechnung für das Automatisierungspotenzial eines wiederkehrenden Prozesses.
Freigesetzte Kapazität93.3 h / month
Brutto-Einsparpotenzial€3,266.67 / month
Freigesetzte Kapazität (FTE)0.54
Modellrechnung: freigesetzte Kapazität ist nicht automatisch eine realisierte Personalkostensenkung. Für die FTE-Umrechnung werden beispielhaft 173,33 Arbeitsstunden pro Monat angesetzt.
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dmortas@hotmail.de Kontakt
Für fachlichen Austausch und berufliche Anfragen.